记住这些要点就能做好财务管理

　　想要做好财务管理工作不是一朝一夕的事，许多财务管理大师都是从一点一点财务专业知识进行积累，并拥有多年财务工作经验，才能掌握财务管理的思想内涵。不过，今天孝感仁和会计培训学校小编想说，有一些要点，可以帮助大家掌握做好财务管理工作的捷径哦！这些要点是由经验丰富财务人根据自己的财务管理思想及工作经验归纳而成，很实用哦！

　　01、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一

　　以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在短的时间内采服大量的行动，做到知行合一！

　　02、两个职能定位，换位思考海阔天空

　　以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

　　03、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

　　资产负债表、损益表、现金流量表；以报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。

　　04、四型财务层层推进，四方并举追求卓越

　　内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

　　先做人，后做事，再做帐，适度做秀！

　　05、五S清理持续进化，没有后只有更好

　　要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

　　06、原则内功心法，六少六多方式论剑

　　六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

　　6少6多：

　　①少讲这样不行、多讲如何能行；

　　②少发工作牢骚、多提解决方案；

　　③少做口头汇报、多做量化追踪；

　　④少些随机应变、多点事先规划；

　　⑤少些私下议论、多点公开提示；

　　⑥少些自我中心， 多点主动反馈。

　　07、七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力

　　引入联想基础管理的基因、结合自身特点根植于财务管理体系：

　　①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。

　　②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！

　　③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

　　④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构增加纵横交错的体系。

　　⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

　　⑥补漏子→信息化、 ERP系统深化

　　⑦分票子→目标、激励、考核。

　    以上是小编整理的做好财务管理的要点的部分内容，了解更多可以关注孝感会计培训http://4169.peixun360.com/ 0元试听预约：400-6305-360 在线QQ：1029959485 咨询微信kuaiji999888